Tổng hợp tin game giải trí

Game

ArenaNet, Người sáng lập Undead Labs và Cựu nhân viên Blizzard Kêu gọi hợp nhất trong trò chơi


[ad_1]

Cựu nhân viên cấp cao của Blizzard, Jeff Strain, người đồng sáng lập ArenaNet và người sáng lập Undead Labs, đã viết một lá thư ủng hộ việc hợp nhất trong ngành công nghiệp trò chơi và khuyến khích nhân viên của mình đoàn kết. Theo báo cáo của IGN, Strait đã chia sẻ bức thư với các nhân viên tại công ty của anh ấy và sau vụ kiện chống lại Activision Blizzard.

Strain gia nhập Blizzard vào năm 1996 với tư cách là một lập trình viên trò chơi, cuối cùng làm việc trên StarCraft, Diablo và là người dẫn đầu trong World of Warcraft. Trong lá thư của mình, Strain nhớ lại một sự cố tại Blizzard vào năm 1998 khiến anh và vợ phải rời công ty.

Strain cho biết: “Vào năm 1998, sau một cuộc họp đại hồng thủy với một trong những người sáng lập về sự phản đối của chúng tôi đối với việc cắt rời và đóng đinh các bộ phận cơ thể phụ nữ trong phiên bản beta của Diablo, vợ tôi và tôi bắt đầu lên kế hoạch rời Blizzard. “Ultimately, I joined with a few like-minded colleagues and moved a thousand miles away from the Blizzard sphere of influence to start an independent studio.”

Strain cho biết thời gian ở Blizzard đã để lại dấu ấn trong sự nghiệp của anh ấy, cho anh ấy thấy “các nền văn hóa lạm dụng có thể lan truyền và tự khuếch đại theo thời gian như thế nào; ‘chỉ những game thủ hạng nặng’ là một màn khói cho ‘văn hóa anh em'”. Anh ấy nói như vậy ở tuổi 25 của mình. ” nhiều năm trong ngành công nghiệp trò chơi điện tử, những câu chuyện tương tự từ các nhà phát triển khác đã không đổi. Strain kết thúc bức thư kêu gọi hợp nhất trong ngành công nghiệp trò chơi điện tử, thậm chí khuyến khích nhân viên của mình đoàn kết.

Bạn có thể đọc toàn bộ bức thư của Jeff Strain dưới đây:

Đến lúc rồi

“Toxic” là một từ được sử dụng thường xuyên ngày nay đến mức nó đã làm mất đi sức mạnh và sức mạnh thực sự của từ này. Chúng ta ngày càng coi từ ngữ một cách xuề xòa, thậm chí đôi khi là đùa cợt. Có một số tình huống, con người và tổ chức không thể bị phủ nhận bằng “độc hại” mà thay vào đó phải được mô tả chính xác hơn: lạm dụng, tàn ác, ghê tởm, không thể chấp nhận được, bất hợp pháp.

Những tiết lộ của Activision Blizzard trong tuần này đã khiến tôi ghê tởm và đẩy lùi – nhưng không hề ngạc nhiên. Tôi gia nhập Blizzard giai đoạn đầu với tư cách là một lập trình viên trò chơi vào năm 1996, khi có vài chục nhân viên. Tôi biết rõ ba người sáng lập và lãnh đạo cấp cao, và thường xuyên tổ chức các bữa ăn tối với họ tại nhà của tôi. Trong bốn năm tiếp theo, tôi đã làm việc trên các phiên bản đầu tiên của hầu hết các tựa game mang tính biểu tượng của Blizzard bao gồm StarCraft và Diablo, và tôi đã từng là trưởng nhóm và lập trình viên chính của World of Warcraft.

Vào năm 1998, sau cuộc họp đại hồng thủy với một trong những người sáng lập về sự phản đối của chúng tôi đối với việc chặt các bộ phận cơ thể phụ nữ trong phiên bản beta của Diablo, vợ tôi và tôi bắt đầu lên kế hoạch rời khỏi Blizzard. Ultimately, I joined with a few like-minded colleagues and moved a thousand miles away from the Blizzard sphere of influence to start an independent studio.

Thời gian của tôi tại Blizzard đã để lại một dấu ấn không thể phai mờ trong cuộc đời và sự nghiệp của tôi vẫn tiếp tục cho đến ngày nay. Quan trọng nhất, nó cho tôi thấy các nền văn hóa lạm dụng có thể lan truyền và tự khuếch đại theo thời gian như thế nào; làm thế nào “chỉ dành cho những người chơi game khó tính” là một màn khói cho “văn hóa anh em”; cách nuôi dưỡng cảm giác ngoại lệ ngăn cản mọi người lên tiếng bởi vì họ chỉ nên giải quyết vấn đề đó nếu họ yêu thích công ty và các trò chơi của nó; và cách lãnh đạo thụ động nhắm mắt làm ngơ cuối cùng có thể là điều bị lạm dụng nhất.

Tôi đã cố gắng tạo ra một môi trường lành mạnh hơn, tử tế hơn, nhiều hỗ trợ hơn trong từng studio mà tôi đã bắt đầu kể từ khi rời Blizzard. Không ai trong số họ là hoàn hảo, nhưng tôi đã cố gắng học hỏi và cải thiện mỗi lần. Tôi ngày càng cẩn thận hơn trong việc tuyển dụng và chọn lọc các đối tác tài chính và xuất bản để tạo cho những môi trường lành mạnh này cơ hội phát triển mạnh mẽ nhất. Tuy nhiên, vào cuối ngày, các studio của tôi tuyển dụng nhiều nhất là vài trăm người. Như chúng ta đã thấy qua các tiết lộ trong tuần này, các hãng phim độc lập, ngay cả với mục đích tốt nhất, cũng không thể đặt ra các tiêu chuẩn cho ngành. Giọng điệu và giọng nam cao của toàn bộ ngành được đặt ra bởi những người khổng lồ, những nơi có số lượng công việc có trình độ đầu vào lớn nhất và những nơi có chức danh lớn nhất, mang lại nhiều lợi nhuận nhất.

Trong suốt 25 năm làm việc cùng với các nhà phát triển tài năng, tôi đã nghe hàng trăm câu chuyện sâu sắc về kinh nghiệm trong ngành của họ. Tôi cũng đã thấy chu kỳ này lặp lại nhiều lần, qua nhiều công ty trong toàn ngành của chúng tôi. Chắc chắn đã có một số thay đổi tích cực và tôi tin rằng nhiều nhà phát triển và nhà xuất bản – ngay cả những nhà xuất bản lớn – đang làm việc thiện chí để cải thiện. Nhưng những nỗ lực đó, mặc dù đáng khen ngợi, không thể giải quyết các vấn đề kinh niên trong ngành của chúng tôi một cách hệ thống. Để làm được điều đó, các nhân viên trong ngành công nghiệp trò chơi cần được ủng hộ và đại diện.

Chúng ta cần công đoàn hóa.

Các công đoàn đã được thành lập ở đất nước này để bảo vệ người lao động khỏi sự ngược đãi, tàn nhẫn, ghê tởm, không thể chấp nhận và đối xử bất hợp pháp từ các công ty. Đó là toàn bộ mục đích của họ. Nếu tuần này không cho chúng tôi thấy rằng các đồng nghiệp trong ngành của chúng tôi – ngay cả người kiểm tra QA cấp đầu vào nhất – cần sự hỗ trợ thực sự và bảo vệ cơ bản, tôi không thể tưởng tượng nó sẽ còn tồi tệ hơn thế nào.

Tôi là một doanh nhân và là một cựu chiến binh của ba công ty khởi nghiệp thành công từ studio độc lập. Tôi rất quen thuộc với các khía cạnh tài chính, pháp lý, hợp đồng và tổ chức của việc phát triển trò chơi. Tôi cũng biết rằng tôi không có gì phải sợ hãi trước sự hợp nhất hóa, cũng như không có bất kỳ công ty nào trả lương cho nhân viên một cách công bằng và bình đẳng, cung cấp bảo hiểm y tế có chất lượng, mô hình tôn trọng và văn minh cho nhân viên nữ, POC, LGBTQ + và hỗ trợ một cuộc sống khỏe mạnh, trọn vẹn. Nó có vẻ đơn giản, nhưng rõ ràng chúng tôi cần trợ giúp về nó. Tuần này, những gã khổng lồ của ngành công nghiệp này đã cho chúng ta thấy rằng chúng ta không thể tin tưởng họ để kiểm duyệt và quản lý sự giàu có và quyền lực mà các cầu thủ và người hâm mộ đã trao cho họ.

Tôi hoan nghênh các nhân viên của mình hợp tác hóa và tôi đang hết sức tán thành và ủng hộ việc áp dụng công đoàn trong toàn ngành. Tôi cũng khuyến khích ban lãnh đạo của các công ty trong ngành trò chơi, lớn và nhỏ, công ty và độc lập, tham gia cùng tôi để tán thành và ủng hộ việc hợp nhất hóa như một bước cụ thể, có thể hành động để cải thiện ngành công nghiệp của chúng tôi. Với tư cách là chủ studio, tôi sẽ xắn tay áo và làm việc với các nhà tổ chức công đoàn trên tinh thần cộng tác. Tôi vô cùng mong đợi ngày mà niềm vui và tình yêu đối với những gì chúng tôi tạo ra cho các cầu thủ được phản ánh trong nơi làm việc của chúng tôi dành cho tất cả nhân viên.

Jeff Strain

New Orleans